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22.5 Expliquer et identifier les pools de coûts et les inducteurs de coûts

Pools de coûts​

Un pool de coûts est un regroupement de coûts individuels, généralement par département ou activité. Dans l'ABC, les pools de coûts sont organisés par activité.

Objectif :

  • Grouper les coûts liés ensemble
  • Simplifier l'allocation des coûts
  • Organiser les frais généraux

Exemples de pools de coûts :

  • Pool de coûts de préparation
  • Pool de coûts d'inspection
  • Pool de coûts de commande
  • Pool de coûts de traitement
  • Pool de coûts d'emballage

Création de pools de coûts​

Processus :

  1. Identifier les activités
  2. Grouper les coûts liés
  3. Créer un pool de coûts pour chaque activité
  4. Totaliser les coûts dans chaque pool

Exemple :

  • Activité de préparation : Main-d'œuvre de préparation €3 000 + Matériaux de préparation €500 + Équipement de préparation €1 500 = Pool de coûts de €5 000
  • Activité de traitement : Main-d'œuvre de traitement €10 000 + Amortissement de l'équipement €3 000 + Services publics €2 000 = Pool de coûts de €15 000

Inducteurs de coûts​

Un inducteur de coûts est un facteur qui cause ou génère le coût d'une activité. C'est la mesure de la consommation d'activité.

Caractéristiques :

  • Cause le coût d'activité
  • Mesurable
  • Corrélé avec le coût d'activité
  • Pratique à suivre

Types d'inducteurs de coûts :

  • Basé sur le volume : Nombre d'unités, heures, etc.
  • Basé sur les transactions : Nombre de préparations, commandes, inspections
  • Basé sur la durée : Temps passé sur l'activité
  • Basé sur l'intensité : Complexité, difficulté

Identification des inducteurs de coûts​

Processus :

  1. Comprendre ce qui cause l'activité
  2. Identifier ce qui génère le coût d'activité
  3. Choisir un inducteur mesurable
  4. Vérifier la corrélation

Exemple : Activité de préparation

  • Qu'est-ce qui cause la préparation ? Besoin de changer d'un produit à un autre
  • Qu'est-ce qui génère le coût ? Nombre de préparations (chaque préparation prend du temps et des ressources)
  • Inducteur de coûts : Nombre de préparations

Inducteurs de coûts courants​

Activités de préparation :

  • Nombre de préparations
  • Heures de préparation
  • Nombre de changements

Activités de traitement :

  • Heures machine
  • Heures de main-d'œuvre directe
  • Nombre d'unités traitées

Activités d'inspection :

  • Nombre d'inspections
  • Heures d'inspection
  • Nombre de lots inspectés

Activités de commande :

  • Nombre de bons de commande
  • Nombre de fournisseurs
  • Nombre de commandes passées

Activités d'emballage :

  • Nombre d'emballages
  • Heures d'emballage
  • Nombre d'unités emballées

Sélection des inducteurs de coûts​

Critères :

  • Relation causale : L'inducteur devrait causer le coût
  • Mesurabilité : Facile à mesurer
  • Rentabilité : Le coût de suivi devrait être raisonnable
  • Précision : Devrait fournir une allocation précise

Exemple : Pour l'activité de préparation :

  • Bon inducteur : Nombre de préparations (cause le coût, mesurable)
  • Mauvais inducteur : Nombre d'unités (ne cause pas le coût de préparation)

Taux des inducteurs de coûts​

Formule : Taux de l'inducteur de coûts = Coût total d'activité ÷ Volume total de l'inducteur de coûts

Exemple :

  • Pool de coûts de préparation : €5 000
  • Nombre de préparations : 100
  • Taux de préparation : €5 000 ÷ 100 = €50 par préparation

Inducteurs de coûts multiples​

Certaines activités peuvent avoir plusieurs inducteurs de coûts si les coûts sont générés par différents facteurs.

Exemple : Activité d'inspection :

  • Inspection de base : €2 000, générée par le nombre d'inspections
  • Inspection complexe : €1 000, générée par les heures d'inspection
  • Total : €3 000

Deux taux :

  • De base : €2 000 ÷ 200 = €10 par inspection
  • Complexe : €1 000 ÷ 50 = €20 par heure d'inspection

Note de conformité Luxembourg​

Au Luxembourg :

  • Les pools de coûts devraient être logiques et raisonnables
  • Les inducteurs de coûts devraient refléter la consommation réelle
  • Devraient être mesurables et traçables
  • Considérer le coût de suivi vs. les avantages
  • Utiliser les comptes PCN pour soutenir les pools de coûts
  • Maintenir des registres de coûts appropriés

Réfléchissez-y​

Comment identifiez-vous les inducteurs de coûts appropriés pour les activités ? Qu'est-ce qui fait un bon inducteur de coûts ?